7月15日,旅投集團召開上半年經濟運行分析會議,6戶重點權屬企業作了現場匯報,其他企業書面匯報。 建投集團副總經理、旅投集團黨委書記、董事長郭本正出席并講話,各權屬企業負責人、集團財務部及企管部負責人在主會場參加會議,各權屬企業經營副總及財務負責人在分會場參加視頻會議,集團總會計師肖繼東主持會議。

會上,肖繼東對集團整體經濟運行情況、財務預算執行情況、五項專項工作情況、經濟運行過程中的亮點及存在的問題進行了認真分析總結。

郭本正對集團上半年經營工作做了認真點評,他強調集團上下要堅定發展信心,搶時間、補損失、降成本、增效益,力爭實現年度目標。一要有緊迫感。集團各權屬企業一定要增強改革發展的信心和力量,心往一處想,勁往一處使,擰成一股繩,緊盯全年總體目標,全力以赴、集中精力,抓住企業經營業務黃金期和疫情有效期,把增收節支作為第一任務,多方面拓展市場渠道,提高企業利潤水平。二是要有執行力。要以“能力作風建設年”活動為契機,按照轉作風、提能力、促發展的工作要求,緊緊圍繞各項重點任務,一項一項抓落實、一件一件抓推進、一個一個求突破,以高度的事業心和責任感,自我加壓,奮力趕超,層層傳導經營壓力,細化任務措施,全力推進業績“倍增工程”和“跳起摸高”計劃,確保完成年度利潤指標。三是要有統合力。一定要統籌好內部和外部工作及各項政策資源,全面提升企業抗風險能力。尤其集團各業務板塊,要突出各自特點,搶抓市場機遇,大膽突破,主動作為,努力在出租車運營管理、商場出租、酒店運營、景區經營、漁業生產、物業管理、信息科技等方面,想辦法、出點子、闖路子,狠抓虧損企業治理,強化“兩金”清收,盤活有效資產,真正做到細之又細抓管理,齊心協力強經營,努力提高旅游經濟總體發展水平,全力推動集團高質量發展。