“能力作風建設年”活動開展以來,酒店管理公司認真貫徹落實集團黨委部署要求,聚焦推動公司全員能力全面提升、作風向嚴向實、落實有力有效,在“快、實、細、準、真、廣”上下功夫,切實將“能力作風建設年”活動推深做實。

謀劃部署突出“快”,壓實責任強部署

集團能力作風建設工作會議召開后,酒店管理公司第一時間著手研究、制定方案、安排部署,成立由公司領導班子成員牽頭掛帥,各業務部室負責人具體抓落實的領導小組及工作機構,結合工作實際,成立3個專項工作組,實施以“解放思想、高質量發展”研討和學習型企業創建行動、重大決策部署督辦落實行動、集中攻堅破難行動、工作質效提升行動、正向引領激勵行動為主要內容的“1+5”綜合性舉措。4月22日,召開能力作風建設工作動員大會,公司主要領導作動員講話,將各項工作任務和工作責任細化分解到專業部門、明確落實到具體人頭,要求全員參戰,確保做到“能力作風建設年”各項任務件件有規劃、條條有安排、事事能落實。

深學細研突出“實”,錘煉內功增本領

嚴格落實學習制度。以“解放思想、高質量發展”研討和學習型企業創建專項行動為切入點,制定完善常態化學習機制,切實增強“八種本領”、提高“七種能力”。堅持會議“第一議題”制度,進一步劃定學習內容、明確學習頻次、規范學習方式、強化學習保障。

深入開展“業務大講堂”活動。公司高度重視員工隊伍業務水平提升,緊扣實戰導向,按照“干什么學什么,缺什么補什么”原則,組織開展《國有企業公司治理結構》《職場禮儀》《酒店籌建》等6項專題課程,讓業務骨干輪流上臺講“精品課”,力求做到“講有干貨、聽有收獲”,實現“以講促學、以學促專、以專促精”,進一步強化業務水準、提高實戰能力。

不斷豐富培訓模式。結合疫情防控需要,拓展在線學習內容,讓全體員工跨越疫情阻礙,線上相逢,確保安全高效學習。僅4月份,公司已累計分享冰雪經濟、數字經濟、酒店管理、財務管理、人力資源管理等專業共17節直播課程,每日為職工推送專業類線上書籍,參與學習者近200余人次。

注重抓好青年團員培訓教育。“五四”青年節前夕,組織團員青年開展讀書分享活動,收看“強國有我 請黨放心”青年系列黨課、觀看慶祝中國共產主義青年團成立100周年大會,進一步喚起了青年團員對黨和國家的無限深情,燃起了對共產主義信仰的高度認同,激起了不斷奮進的干事創業熱情。

工作質效突出“細”,追求卓越抓落實

以“六要六不要”為切入點,全力推動“六個轉變”,建立領導責任、工作推進、考核評價、督導問責“四個體系”。建立重點任務動態管理臺賬,通過明確具體事項、目標任務、方法步驟、推進措施、完成時限、責任領導、責任部門等事項,做到有責任、有進度、有評價、有檢查,實現工作閉環管理,并通過建立健全各項規章制度、創新和固化工作方法,以制度常變常新推動工作流程再造,切實把嚴的紀律、嚴的作風、實的措施、實的要求貫徹下去,推動工作質效整體提升,重大決策部署有效落實。

問題查擺突出“準”,刀刃向內轉作風

堅持將問題整改貫穿“能力作風建設年”活動始終,聚焦解決制約公司高質量發展的難點問題和突出矛盾,從找準找實能力作風方面突出問題入手。領導班子成員以上率下、刀刃向內,帶頭深度“體檢”,本部各部門深摳細查,切實把自己擺進去、把職責擺進去、把工作擺進去,深入查擺思想觀念保守、謀劃發展思路不寬、工作不嚴不細等7個方面突出問題,形成清單、逐項推動、對賬銷號,以精準發現問題、有效解決問題,推動“能力作風建設年”活動扎實深入開展。

攻堅破難突出“真”,狠抓落實提質效

把攻堅破難行動作為提能力改作風的磨刀石和試金石,立足企業改革工作,研究攻堅破難項目,確定了2項重點攻堅難題。實施“一把手”工程,主要領導直接部署、靠前指揮,班子成員分工負責,業務部門專責推進,推動形成領導帶頭、盡銳出戰、合力攻堅的工作格局,確保在規定時限內高質量完成攻堅破難任務。

宣傳引導突出“廣”,營造氛圍促提升

充分運用微信公眾平臺、釘釘課堂、LED屏等陣地,通過發布圖文信息、推送學習內容、動態滾動播放的方式,及時發布相關信息,切實抓好宣傳引導,營造濃厚氛圍。微信公眾平臺開設“能力作風建設”活動專欄,多形式宣傳、多角度報道、多頻次推送活動開展情況、應知應會知識等內容,累計發布能力作風建設相關信息數量8篇,激勵廣大干部員工在學、比、干中爭先進、創一流。

下一步,酒店管理公司將以更高的標準、更嚴的要求、更實的舉措,切實把思想和行動統一到集團黨委的部署要求上來,全力推動“能力作風建設年”各項任務落實落靠,堅定不移以思想破冰錘煉過硬作風,以能力提升賦能創先晉位,以擔當實干突破發展瓶頸,持續深入把能力作風建設這一重要政治任務抓緊抓實抓出成效,努力建設一流隊伍、培育一流作風,實現思想大解放、作風大轉變、能力大提升、工作大推動,打好打贏這場能力作風建設攻堅戰。

(張 鑒)