5月12日,旅投集團召開“能力作風建設年”活動調度會議。建投集團副總經理、旅投集團黨委書記、董事長郭本正出席會議并講話,集團黨委副書記劉新路主持會議。集團能力作風建設領導小組及辦公室成員、各部門負責人,各權屬企業能力作風建設領導小組組長及領導小組辦公室主任在主會場參加會議。各權屬企業能力作風建設領導小組及辦公室其他成員在分會場參加會議。

會議傳達了省建投集團 “能力作風建設年”活動調度會議精神;聽取了各權屬企業“能力作風建設年”活動開展情況、2022年重點工作進展情況、對能力作風建設的意見建議的匯報;對現階段活動推進情況進行總結并對下一步工作進行了再動員、再部署。郭本正對啟動以來總體工作起動迅速、各有特色、取得了階段性成效給予肯定,并對下一步工作從思想解放再細化、問題查擺再具體、措施方法再活化、指導督導再到位四方面提出了工作要求。

會議指出,集團“能力作風建設年”活動開展以來,高質量對標建投集團黨委要求,堅持突出重點,明確任務,制定工作方案,召開動員部署會議,確立攻堅破難臺賬,開展專題研討,具體做到了“四個三”。一是高起點制定活動方案,做到了“堅持高站位、堅持接地氣、堅持重落實”三個堅持;二是高質量進行安排部署,召開了“動員部署會議、責任落實會議、專題研究會議”三次推進會議;三是高標準組織學習研討,體現了“準備充分、主題突出、思想解放”三個特色;四是高效能推動全面落實,發揮了“黨組織書記的引領作用、以上率下的引領作用、宣傳引領的作用”三個引領作用。

會議強調,開展“能力作風建設年”活動意義重大,集團各級黨組織、廣大黨員干部員工要緊緊圍繞中心工作,知責于心、擔責于身、履責于行,全力打好“能力作風建設”攻堅戰,以能力作風建設實際成效推動集團實現高質量發展。一要深化開展能力作風建設年活動重要意義的責任認識。要提高政治站位,緊跟建投集團黨委部署要求,建立專項工作清單,強化責任落實,聚焦旅投集團改革發展的難點,深入調研,著力破題解題、對賬銷號,不斷提升各部門的統籌管理和服務能力,實現“八個新提升”,激發集團干事創業的活力。二要深化開展能力作風建設年活動主要目標的結果導向。要對照集團“旅游強省”使命和“11368”總體發展思路,對標對表加快發展數字經濟、創意設計、智慧物業、休閑漁業、旅游+關聯產業等重點產業的著力點和方法舉措,深入研究高質量發展的主攻方向和突破口,明確“無中生有”“換道超車”“趕超跨越”的實踐路徑,確保各項工作有效銜接、循環促進。三要深化開展能力作風建設年活動推動落實的基本任務。要把開展能力作風建設年活動融入全年目標、融入中心工作、融入日常管理、融入改革攻堅,通過干部思想觀念明顯轉變,能力素質明顯提升,工作作風明顯好轉,工作質效明顯提高,實現在戰略思維、精準執行、改革發展、科學治理、嚴細管理等八個方面有新提升。四要深化開展能力作風建設年活動解決問題的綜合舉措。要結合“1+7”綜合性舉措,重點開展“解放思想、高質量發展”研討,實施集中攻堅破難、依法治企深化鞏固、工作質效提升、不良作風整治、正向引領激勵等專項行動,糾建結合、上下聯動、綜合施策,努力在集團各個領域和各個方面,實現創新發展和突破突圍。五要深化開展能力作風建設年活動有序開展的根本保障。要抓實責任,把“能力作風建設年”活動作為重要政治任務。要抓在日常,堅持以活動促工作、以工作促成效,兩手抓兩不誤。要抓好督辦,把“能力作風建設年”活動作為評價干部的重要參考。要抓好宣傳,發揮輿論宣傳主陣地作用,匯聚推動改革發展的強大精神合力。

會議要求,各權屬企業要統一思想,迅速貫徹會議精神,切實增強轉變作風的主動性、積極性,樹牢目標導向、問題導向和效果導向,確保工作措施落實落細、確保作風建設取得實效。要率先垂范,提高履職能力,著眼解決“本領恐慌”,著力補短板、強弱項,練就優質服務的過硬本領。要統籌結合,全力推進工作落實,以活動高質量推動工作高質量,以能力作風建設的新成效推動集團改革發展取得新成果,以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

(梁 晨)